Kurumsal finans operasyonlarına odaklanan bağımsız bir yapı

Finans süreçlerini sade, öngörülebilir ve ölçülebilir kılmak

Pek çok şirkette finans ekipleri zamanlarının önemli bir kısmını veri toplamak ve hata ayıklamakla geçiriyor. Velianoxeria, bu tabloyu değiştirmek için kuruldu. Misyonumuz, finans ve arka ofis süreçlerini daha sade, daha izlenebilir ve karar odaklı hale getirmek. Bunu, şirketinizin mevcut sistemlerine uyumlu, teknoloji bağımsız ve adım adım ilerleyen bir iş süreci iyileştirme yaklaşımıyla yapıyoruz.

Şirket adı Velianoxeria

Velianoxeria’in kuruluş hikayesi ve yaklaşımımız

Finans ve operasyon ekipleri, yalnızca rakam üreten değil, kararları şekillendiren iş ortakları olduğunda kurumlar daha öngörülebilir hale gelir. Velianoxeria, tam da bu dönüşümü planlamak ve adım adım hayata geçirmek için kurulmuş bağımsız bir yapıdır.

Q.

Velianoxeria nasıl ortaya çıktı?

A.

Finans süreçlerinde sahada çalışırken, pek çok ekibin aynı zorluklarla karşılaştığını gördük: dağınık veri kaynakları, manuel kontroller ve raporlamaya yetişemeyen ekipler. Velianoxeria tam da bu noktada, karmaşayı azaltmak ve karar alma kalitesini artırmak için kuruldu. Bugün odak noktamız, şirketinizin mevcut araçlarını ve ekibinizi kullanarak, sürdürülebilir ve ölçülebilir süreç iyileştirmeleri tasarlamak.

Q.

Ekip ne tür deneyimlere sahip?

A.

Kurucu ekibimiz, finansal raporlama, iç denetim, paylaşımlı hizmet merkezleri ve süreç tasarımı alanlarında deneyime sahip uzmanlardan oluşuyor. Farklı sektörlerde çalışmış olmaları, hem üretim hem de hizmet şirketlerinde benzer darboğazların nasıl ortaya çıktığını yakından görmemizi sağlıyor ve bu da pratik, uygulanabilir öneriler geliştirmemize yardımcı oluyor.

Q.

Hizmet kapsamınız nasıl gelişti?

A.

Başlangıçta yalnızca kapanış süreci ve raporlama alanına odaklanıyorduk. Zamanla müşterilerimizin talepleriyle birlikte satın alma, tahsilat, sözleşme yönetimi ve bordro gibi arka ofis süreçlerini de kapsayan daha bütünsel bir yaklaşım geliştirdik. Bugün projelerimizde, finans, operasyon ve bilgi teknolojileri ekiplerini ortak bir yol haritasında buluşturan, uçtan uca bir iyileştirme çerçevesi kullanıyoruz.

Finans ve operasyon süreçlerinde yapılan her değişiklik, yalnızca rakamlara değil, ekiplerin günlük işleyişine ve kurum kültürüne de dokunur. Bu nedenle tüm çalışmalarımızı, şeffaflık, dengeli karar alma ve sürdürülebilir uygulama ilkeleri üzerine kuruyoruz.

Ekibimiz

Finans, operasyon ve veri tarafında sahada çalışmış çekirdek bir ekip

Ofiste poz veren kadın danışman portresi

Ece Demir

Baş Danışman

1
Kapanış ve raporlama

İşletme lisans eğitimi Boğaziçi Üniversitesi

Çok uluslu şirket

Temel yetkinlikler

Finansal raporlama tasarımı
Süreç haritalama
İç kontrol değerlendirme

Yaklaşımlar

Finans Akışı Yol Haritası
Aşamalı Kontrol Olgunluğu Modeli

Sertifikalar

Uluslararası finansal raporlama sertifikası
İç kontrol ve risk yönetimi programı

Finansal raporlama, bütçe planlama ve iç kontrol alanlarında uzun süre görev almış, özellikle kapanış ve konsolidasyon süreçlerinin sadeleştirilmesine odaklanan bir uzman.

Ece, Velianoxeria’de finansal süreç mimarisi çalışmalarına liderlik eder. Şirketlerin mevcut kapanış, raporlama ve bütçe süreçlerini analiz eder, darboğazları netleştiren ayrıntılı akış haritaları çıkarır. Projelerde, Finans Akışı Yol Haritası adını verdiği iç metodolojiyi kullanarak, paydaşlarla birlikte adım adım uygulanabilir iyileştirme planları geliştirir. Odak noktası, karmaşık araçlar yerine ekibin gerçekten uygulayabileceği pratik çözümler üretmektir.

Ofiste poz veren erkek danışman portresi

Mert Kaya

Kıdemli Danışman

2
Satın alma ve bordro

Endüstri mühendisliği lisansı İstanbul Teknik Üniversitesi

Paylaşımlı hizmet merkezi

Temel yetkinlikler

Süreç yeniden tasarımı
Hizmet seviyesi tanımı
Verimlilik analizi

Yaklaşımlar

İş Akışı Netlik Çerçevesi
Operasyonel İzlenebilirlik Matrisi

Sertifikalar

Süreç yönetimi ve iyileştirme programı
Proje yönetimi sertifikası

Operasyon ve paylaşımlı hizmet merkezlerinde süreç tasarımı yapmış, özellikle satın alma ve bordro süreçlerinin uçtan uca iyileştirilmesi üzerinde çalışmış deneyimli bir uzman.

Mert, Velianoxeria’de operasyonel süreçler ve paylaşımlı hizmet projelerini yönetir. Satın alma, sözleşme yönetimi ve bordro gibi yüksek hacimli süreçlerde, İş Akışı Netlik Çerçevesi yaklaşımını kullanarak görev dağılımını, onay adımlarını ve kontrol noktalarını sadeleştirir. Hem saha ekipleriyle hem de üst yönetimle yakın çalışarak, kararların etkisini gösteren net göstergeler belirlenmesine katkı sağlar.

Bilgisayar başında çalışan kadın analist

Selin Arslan

Veri ve Raporlama Uzmanı

3
Veri ve raporlama

Yönetim bilişim sistemleri lisansı Orta Doğu Teknik Üniversitesi

Teknoloji şirketi

Temel yetkinlikler

Veri modelleme
Rapor tasarımı
Sistemler arası entegrasyon

Yaklaşımlar

Finans Veri Netlik Modeli
Kaynak Tutarlılık Kontrol Listesi

Sertifikalar

Veri analitiği ve raporlama sertifikası
İş zekası uygulamaları programı

Veri modelleme ve raporlama altyapıları üzerinde çalışan, finans ekipleriyle teknik ekipler arasında köprü kuran deneyimli bir analist.

Selin, Velianoxeria projelerinde veri yapısı ve raporlama tasarımını üstlenir. Mevcut sistemlerinizdeki veri kaynaklarını haritalandırır, raporlama için kritik alanları belirler ve Finans Veri Netlik Modeli çerçevesiyle raporların tutarlılığını güçlendirir. Çalışmalarında, karmaşık teknik terimler yerine finans ekiplerinin günlük dilini kullanmaya özen gösterir ve rapor tasarımını buna göre şekillendirir.

Toplantı odasında atölye yöneten erkek kolaylaştırıcı

Levent Yılmaz

Değişim Lideri

4
Değişim ve paydaş yönetimi

İşletme yüksek lisans derecesi Galatasaray Üniversitesi

Danışmanlık şirketi

Temel yetkinlikler

Değişim yönetimi
Atölye tasarımı
İletişim planlama

Yaklaşımlar

Süreç İyileştirme Diyaloğu
Paydaş Katılım Haritası

Sertifikalar

Değişim yönetimi uygulayıcı sertifikası
Kolaylaştırıcılık ve moderasyon eğitimi

Değişim yönetimi ve paydaş iletişimi konularında deneyimli, finans ve operasyon ekipleriyle atölye çalışmaları yürüten bir kolaylaştırıcı.

Levent, Velianoxeria projelerinde değişim yönetimi ve paydaş katılımından sorumludur. Süreç İyileştirme Diyaloğu adını verdiği yaklaşım ile farklı birimlerin beklentilerini aynı masada toplar, gerilim alanlarını görünür kılar ve ortak karar noktaları oluşturur. Odaklandığı konu, yeni süreçlerin yalnızca taslakta kalmaması, ekiplerin günlük çalışma alışkanlıklarına gerçekçi şekilde entegre edilebilmesidir.

Kurumsal alanda güvenilirliğimizi destekleyen seçili tanınmalar

2021
2022
2020
2019
2018
Finans fonksiyonunun gerçek gücü, yalnızca doğru rakam üretmesinde değil, süreçler üzerinde kurduğu hakimiyette ortaya çıkar. Velianoxeria’de amacımız, ekiplerinizi daha fazla kontrol listesiyle değil, daha net iş akışları ve anlaşılır sorumluluklarla desteklemek. Böylece kararlar daha hızlı alınırken, riskler daha erken fark edilir.
Ece Demir, Kurucu Ortak ve Baş Danışman

Finansal raporlama, iç kontrol ve paylaşımlı hizmet merkezlerinde uzun yıllar sahada görev yapmış, farklı sektörlerden kurumlarla çalışmış deneyimli yönetici.

Ece Demir